Apresentação editorial das obras

A produção editorial de Ronaldo Bianchi resulta da sistematização de mais de cinco décadas de experiência profissional em organizações privadas, públicas e do terceiro setor, particularmente nos campos da administração, cultura, governança, gestão institucional e comunicação.
Formado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), com MBA Executivo Internacional pela FIA-USP e certificação como Conselheiro pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), desenvolveu trajetória profissional nos segmentos cultural, industrial, agropecuário e de serviços.
Ao longo da carreira, atuou, entre outras organizações, na TV Cultura, Secretaria de Estado da Cultura de São Paulo, Itaú Cultural, Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM), Memorial da América Latina, Instituto Lina Bo Bardi, Instituto Pensarte, Fundap, além de empresas.
A experiência profissional constitui a principal matéria-prima de sua produção. Seus livros transitam entre administração, liderança, cultura, políticas públicas, história institucional e jornalismo de opinião. Embora possam ser lidos de forma independente, formam um conjunto articulado por uma questão recorrente: como organizações, instituições e o Estado tomam decisões, administram recursos, exercem poder e produzem — ou deixam de produzir — resultados para a sociedade.

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SOBRE O AUTOR

Ronaldo Bianchi possui trajetória profissional construída em organizações dos segmentos cultural, industrial, agropecuário e de serviços.
Formado em Administração Pública pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), Mestre em Administração pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP), possui MBA Executivo Internacional pela FIA-USP e certificação como Conselheiro pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC).

Ao longo de sua carreira executiva atuou em organizações relevantes:

• B&A consultoria Ltda • Animus Ltda • TV Cultura • Secretaria de Estado da Cultura de São Paulo • Itaú Cultural • Museu de Arte Moderna de São Paulo (MAM) • Memorial da América Latina • Instituto lia Bo Bardi • Instituto Pensarte • Bianchi editores Ltda • Metalbianchi Ltda • Fundação do Desenvolvimento Administrativo – Fundap • Fazenda Bela Vista

Sua atuação concentrou-se principalmente em:

• gestão organizacional • governança • planejamento estratégico • desenvolvimento institucional • gestão de pessoas • estruturação administrativa • controladoria • desenvolvimento de projetos • liderança de equipes

CAPAGESTAO1

Gestão Organizacional

Gestão Organizacional sistematiza mais de cinquenta anos de experiência administrativa do autor em empresas, governo e terceiro setor.

O livro não se apresenta como um manual convencional de administração. Conceitos de estratégia, governança, planejamento, controladoria, liderança, gestão de pessoas e desenvolvimento institucional são examinados à luz de situações concretas vividas ou observadas pelo autor.

Sua premissa é que administrar não consiste apenas na aplicação de instrumentos técnicos. Organizações são constituídas por pessoas e, portanto, seu funcionamento depende também de interesses, valores, cultura, relações de poder, capacidade de julgamento e qualidade das decisões.

Destinado a dirigentes, empresários, gestores, profissionais e estudantes, o livro procura aproximar conhecimento administrativo e realidade organizacional.

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CAPAJORNADA

A Jornada Executiva

A Jornada Executiva ocupa o espaço existente entre a formação acadêmica e a experiência efetiva do exercício da liderança.

O livro aborda dimensões da vida profissional que raramente aparecem nos manuais: disputas de poder, conflitos societários, crises financeiras, demissões, sucessões, erros de julgamento, solidão do comando, relações humanas, caráter, reputação e consequências pessoais das decisões.

A obra não oferece fórmulas de sucesso. Seu propósito é preparar profissionais para reconhecer situações e riscos que normalmente só seriam compreendidos depois de vividos.

É, essencialmente, um livro de transmissão de experiência. Sua proposição pode ser sintetizada numa formulação central da obra: a teoria prepara; a experiência transforma.

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CAPAGESTAO2

Marcas Culturais

Marcas Culturais examina a construção de valor institucional no campo da cultura.

Partindo dos conceitos de marca, identidade, arquitetura de marca, marketing e valor institucional, o autor investiga sua aplicação em museus e outras organizações culturais. O livro discute também marketing cultural, patrocínio, mecenato, empreendedorismo e sustentabilidade institucional.

A obra deriva de uma investigação iniciada academicamente no estudo do Museu de Arte Moderna de São Paulo e posteriormente ampliada pela experiência profissional do autor na administração de instituições culturais.

Sua contribuição está em aproximar dois campos muitas vezes tratados separadamente: a produção cultural e a gestão das organizações responsáveis por torná-la institucionalmente sustentável.

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CAPAMAM

MAM, uma história sem fim

Originada na dissertação de mestrado do autor, MAM, uma história sem fim investiga o Museu de Arte Moderna de São Paulo simultaneamente como instituição cultural e como marca.

O trabalho reconstrói diferentes períodos da história do museu e analisa elementos fundamentais para sua consolidação: sede, acervo, financiamento, programação expositiva, público, presença na imprensa, reconhecimento institucional e profissionalização da gestão.

Além de registrar a trajetória do MAM, a pesquisa procura demonstrar como uma instituição cultural constrói, perde, recupera e preserva valor ao longo do tempo.

O estudo constitui a base acadêmica de parte importante da reflexão posterior do autor sobre marcas, administração cultural, financiamento e sustentabilidade institucional.

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